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机战嘉年华,大家来换卡换笔记本电脑啊

机战嘉年华,大家来换卡换笔记本电脑啊

大家知道吗?机战现在有一个嘉年华记念卡活动,分别在1717352PKPpstream和迅雷上举行。/ p, Z6 Z$ v2 j* s/ |
                                
2 w$ F7 Z  d( Q; P. c1 ~很简单的啊,就是分别上那四个网站的机战专区领卡,然后集齐各个网站上的那一套卡片到最后就可以领奖了。官网地址是这个:
: Z5 H$ q* J4 z+ u/ mhttp://jnh.jz.91.com/9 C4 w$ S% V/ S9 u9 Q" X
: A6 J, Q, E9 F4 W' ]
奖励有笔记本电脑、手机、数码照相机的,反正你喜欢什么我不关心啊,我就关心有没有人有多出来的卡来跟我换啊,大家都有点奖才好啊!9 c6 K" ~; J% d" d
! k; h! ^, }$ D5 Z. D0 ]
要找别的网站领可以点上面那一行的“活动首页”,就可以点链接去别的网站领了。大家有多余的卡记得一定要跟我换啊,我叫HUAINREN

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一:连锁店铺
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" |1 A7 K8 R9 L& T9 |3 o9 n) E公司总裁蔡振雄1979年创办公司的时候,看到马来西亚已经出现大卖场(诸如家乐福,沃尔玛),一个大卖场坐落,会把很多顾客都吸引过来。使得周边几公里内的小店铺都无法生存,纷纷倒闭。所以蔡总知道,如果他要成立一家直销公司,一定要做大卖场,不能给传统大卖场抢走顾客。这样科士威就诞生了,当公司开店还没有很多的时候,业主们就纷纷开设领袖中心协助公司运做。这些领袖中心以后自动升级为店铺,到今天,在新马泰东南亚一带,cosway 开设了500多家店铺,店面里销售了上万种产品,满足人们日常需要。 % ?+ f4 n/ e  m& e! a5 t( C
公司开店特点:
7 J9 ?! H5 `7 J(1) 要求业主先开设领袖中心,以后升级为店铺。 0 x  o; s8 O1 t2 [: v" d
(2) 公司承担一些开店的成本费用(包括铺面押金,租金,设计装修,产品屯货)
  v3 s' K7 _: t' o- w9 _" R) {(3) 业主完全管理店铺,获得店铺月业绩的5%店铺补贴。业主需要承担店铺员工的工资,另外需要担保人与一定金额的押金。 $ W: |  D. D# K0 r& T5 e
店铺特点:产品繁多,满足日常消费需求,店铺分布广,购物方便。
6 A4 h! b& m; W- O2 \业主开店:获得店铺补贴外,还得到广大顾客群体。
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' @3 h/ ]$ k* ?. z7 g3 u二:联惠商家
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    Cosway发展到一定阶段,产品极大丰富,日常消费品都可以在店里买到,初步有实现“家里的黄金”这个商业模式。但业主不满足仅仅从自己店铺消费里得到的业绩,而当时社会商家之间联惠模式也出现了,所以促使公司与各商家洽谈联惠业务。 ! k) P. ]/ u* A" W
公司拥有很多财务自由的业主和广大忠实消费者,跟每个商家合作,都可以给商家带来非常大的生意,所以商家都很乐意与公司合作,这样联惠商家商业模式就出现了。凡是cosway的业主与顾客,持业主编号或者卡片到联惠商家消费,都得到优惠或者业绩。马来西亚的今天:小孩上学有业绩,看电影吃饺子啃面包,有业绩;老人去医院抓包药,买保险,还有业绩,说句不好听的,凡是有消费的地方,估计都跟cosway 有关系了。中国大陆也有非常多联惠商家(详细名单请到团队公用信箱去下载)。在台湾,cosway 跟亚太电信合作,台湾的业主打电话,有20% 是作为业绩计算的,想想,cosway 给我们带来多大的生意啊?根据不完全统计,马来西亚有上万个联惠商家,台湾开业不到两年,联惠商家也有3000家之多,cosway 至今未进中国开业,但联惠商家已经洽谈了很多。所以,cosway 给我们带来的商业机会,是很多很多公司无法比拟的。
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